金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）根據(jù)不同的職能、管理層次、業(yè)務(wù)范圍等因素，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)性劃分，以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作和資源優(yōu)化。以下是金航標(biāo)部門分級(jí)相關(guān)內(nèi)容：

1.高層管理部門

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策制定與執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司運(yùn)營負(fù)總責(zé)。如金航標(biāo)總經(jīng)理宋仕強(qiáng)，需統(tǒng)籌公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司達(dá)成“金航標(biāo)，連接世界”的目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)部門

研發(fā)部：專注于微波射頻信號(hào)接收和發(fā)送的天線、電子信號(hào)連接器及互連系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品性能與競爭力。如研發(fā)團(tuán)隊(duì)需不斷推出適應(yīng)5G通信、新能源汽車等行業(yè)需求的新型連接器產(chǎn)品。

生產(chǎn)部：根據(jù)研發(fā)部的設(shè)計(jì)方案，組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，管理生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。如金航標(biāo)在廣西鹿寨的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)多條自動(dòng)化流水線的生產(chǎn)管理。

銷售部：承擔(dān)產(chǎn)品銷售與市場推廣，開拓客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系，制定銷售策略與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。包括國內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)和外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)國內(nèi)和國際市場的銷售工作。

3.后勤部門

財(cái)務(wù)部：管理公司財(cái)務(wù)工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障與支持。

采購部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備、零部件等物資的采購工作，尋找供應(yīng)商、談判采購合同、控制采購成本和質(zhì)量。

品質(zhì)部：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

市場部：進(jìn)行市場調(diào)研、行業(yè)分析、品牌推廣、營銷活動(dòng)策劃等工作，為公司產(chǎn)品定位和市場拓展提供依據(jù)。

客戶服務(wù)部：為客戶提供售前、售中、售后服務(wù)，解答客戶咨詢，處理客戶投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。

行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、文件資料管理、會(huì)議組織、車輛管理等，保障公司日常運(yùn)營的順暢。

法務(wù)部：處理公司法律事務(wù)，包括合同審核、法律咨詢、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等，維護(hù)公司合法權(quán)益。