中國企業出海最短板，會是什么？找到了一個中國出?！澳芰δ就啊钡淖疃贪?，簡直比刀片還薄。刀片木板，如何能夠助力中企出海的突圍？

德國、日本出海其實從來都不是企業獨自前往異國他鄉的投資，很多服務機構跟隨其后。這些海外服務機構，都擁有很強的信息服務能力，也都是自負盈虧，但能夠實現自營收費。
今天找到了日本貿易振興機構JETRO，才發現這個機構還真是日本企業的軟猬甲。
日本企業家在外面打拼商業，而內層卻有致密組織做支撐。
JETRO致力于日本企業海外發展，尤其是東南亞國家的合作。它的服務能力還是相當于有功底的。它有大量的簡報，深度的咨詢研究報告，也有大量的數據庫支撐，各種實戰培訓，各地政策咨詢業務。不得不說，這是相當有能力的情報機構，才能有如此功底。出門打拼的日本企業，當然愿意為此買單而成為它的追溯者。
JETRO每年有30億元人民幣的收入。政府投入很大，而它建立了扎實的信息服務能力。
日本信息服務機構的情報能力，支撐了日本企業出海的根基。在日本工商界，才能體現出來，“情報就是經濟的神經元”，這才是牽一發動全身的第一觸點。
國內把“情報”過于神秘化，走向了一個意味深長的含義。大大限制了它的發展。其實這個詞就是一個中性詞Intelligence，不過是最常見的詞語。
只從公開披露的信息，稍加提煉，就有著大量高蛋白的價值。這是光明正大，但也極其稀缺的一種商業能力。
這正是日本全球化成功的重要秘訣之一。每個服務機構，都是一個強大的情報體系。它們為日本企業出海提供了堅實的千里眼。
像日本貿易振興機構JETRO，都有著自己完整的信息服務能力。德國海外商會機構AHK，同樣在信息服務能力，也是經典。這也是一種“專精特新小巨人”的能力，可惜國內都重硬輕軟，對這種能力的缺失視而不見。
國內大量的信息服務機構，無論是圖書館，還是貿促會，商會，就提供深度信息服務能力而言，都是溫室里含著奶嘴長大的巨嬰，永遠也離不開奶嘴。
行業沒有付費意愿，看不起這種能力；信息服務機構也自輕，培養不起這種能力。誰都不以“缺乏信息服務能力為恥”，最后就是連自我造血能力都沒有。國內缺乏造血機制，就更不必談出海了。
企業在海外作戰，就相當于地面部隊。再彪悍，也需要海上、空中的炮火和信息支援。而出海則是一個國家的系統之戰，需要構建一個海陸空立體作戰的體系。而當前看來，信息服務是整個木桶的刀片板。

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