今日頭條的電商業務已經推行了一段時間，具體數字還沒有見諸公告，不過，就目前看到的樣子，大概從根子上就有問題。

今日頭條的電商業務大概可以分為兩種類型，一種是新開的頻道“值點”，點擊打開后，沒有進一步的類別劃分，就是一路劃屏看各種各樣不同的產品。不過，按照千人千面的思路，估計每個人看到的產品應該都是不一樣的，如果用戶有購買行為，這種展示可能就會根據消費行為做出相應的優化吧。另一種是插在資訊中間的廣告，點擊之后可以下單購買，這個部分是與生俱來的，收取廣告費是主要的盈利模式，圍繞這部分，今日頭條做了很多工具，核心思路就是不斷優化追求精準。

以我的經驗看，今日頭條電商業務并沒有找到自己的方向，只不過還是在用千人千面的思路在做淘寶京東的事情。

用互聯網平臺在供需之間直接建立交易關系，是互聯網對于傳統商業的顛覆式創新，革掉了眾多中間商的命！在市場營銷的兩個組成部分里，傳統電商已經徹底顛覆了sales部分，如果今日頭條電商還要在sales方面努力，恐怕不會有什么太大的效果吧。

與此同時，當下的互聯網電商平臺，在marketing方面卻是毫無建樹。現有的電商平臺只能把顧客知道的、并且主動搜求的商品賣給顧客，卻不能把產品的核心賣點告訴精準的顧客。而在這個方面，今日頭條是有巨大優勢的。

因此，今日頭條電商應該基于大數據畫像突破marketing瓶頸，才會有執市場牛耳的未來，而不是跟在那些已經日薄西山的阿貓阿狗后邊主動爬在“二類電商平臺”上蠕動。改變思路，調整盈利模式，圍繞marketing重新設計電商模式，才是今日頭條當下最緊迫該做的事情！