電商領域好久沒有什么像樣的新聞了，于是，阿里就爆了個大料：C2C的淘寶和B2C的天貓在雙品牌運營的基礎上，新設立產業運營及發展中心、平臺策略中心、用戶運營及發展中心，也就是說把兩套管理團隊合二為一了。在企業層面看，這是個驚天動地的大事件，不過，從整個電商行業角度看，就是然并卵。

國人的電商消費習慣，是被淘寶培養起來的，在完成了教育市場這個重任之后，自然淘寶也就成了國人電商消費的[敏感詞]，在此基礎上發展出來的天貓自然而然也就成了B2C領域的老大。不過，市場總是從大一統走向細分的，就像當年沃爾瑪剛剛到中國的時候，啥都賣，逐漸地，家電分出去了，家具分出去了，服裝分出去了，運動產品分出去了…各自有了獨立的連鎖體系。電商也是一樣的發展趨勢。

在這個趨勢中，阿里從小里說，沒有Marketing，從大里說，沒有Strategy。

我們都知道，SKU數只是阿里零頭的京東，到處宣傳自家產品“好”并且配送“又專業又快”；得物銷售女性產品，并且有專業人士推薦；美團則是專業外賣業務平臺（開創了這個行業的餓了么，進入阿里之后已經基本喪失了市場競爭力）…從Marketing角度看，這些電商平臺都有自己的USP，而阿里旗下的淘寶、天貓似乎除了電商平臺這個基本屬性之外，沒有什么能夠被訪客認可的特質。就像一群人做介紹，其他人都有名字，淘寶天貓只是介紹自己也是個人，誰又能記得住呢？

從Strategy來看，電商平臺干掉了傳統零售的渠道功能，直接搭建了從賣家到買家的直接交易平臺，節省了巨額的渠道成本。但十八年過去了，主流賣家都擁到線上紛紛開設了自家的網店，原來線上與線下之間的、能夠震撼買家心尖兒的價格差，在線上與線上的對比中，蕩然無存，失去了線下這個參照系的線上互聯網電商平臺，需要找到新的方向。阿里當然這些年也一直在找新的增長點，只不過一直沒有找到罷了。

用毛主席《矛盾論》的觀點，主要矛盾不解決，卻在次要矛盾上賣力氣，看來這一次淘寶天貓管理架構融合，結局只能是然并卵，瞎耽誤功夫。