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【齊大連鎖晨思】 如果你使用一部手機，上下游都想控制在自己手里，那你需要做的事情如下：建個手機生產廠以及上游一系列配件生產廠；開發專屬的手機操作系統；全國建設基站和通信運營公司；建立手機維修網點，等等。你豈不是要蠢到哭？而做到順暢使用一部手機，無需投那么多錢、操那么多心、做那么多事情，只需要每月交幾百塊錢話費就行……
【齊大連鎖晨思】 連鎖餐飲很卷，表現最明顯的就是招商，加盟商越來越挑剔，競爭對手越來越沒有底限，帶店培訓越來越長，從加盟費打折直到零元加盟，這讓所有的連鎖餐飲品牌都很痛苦。 不過，在一片漫“卷”中，或許該重新審視原來的招商模式了。 投資機構對于連鎖餐飲，純加盟模式估值較低，就算有5000家加盟店也很難……
【齊大連鎖晨思】 連鎖餐飲店要做好，三條鐵律，第一是位置，第二是位置，第三還是位置?？梢娢恢糜卸嗝粗匾? 位置，其實就對應著線下客流量，所謂好的位置，就是線下客流量比較大的位置，客流量大，自然生意也會比較好。不過，這些好位置自然也是各個連鎖品牌爭奪的熱門，租金水漲船高，吃掉了很多利潤。位置差生意差的門店不賺……
【齊大連鎖晨思】 連鎖餐飲前幾年還在高喊著“產品創新”的那些品牌，日子都過得不太順。道理很簡單，你花了錢花了精力搞產品創新，搞不成的那些產品都是自己承擔成本，自己買單。搞成的產品，很快就被同行抄作業。楊枝甘露好賣，所有奶茶店都上楊枝甘露；冒菜加個烤鴨好賣，所有冒菜店都掛上烤鴨…… 大家都抄作業，產品同質化，……
【齊大連鎖晨思】 選址，是當下連鎖餐飲品牌發展速度和質量的制約因素。開店第一要素，位置、位置，還是位置，這已經是行業鐵律。可是，這么多連鎖餐飲品牌都要找好位置，狼多肉少，好位置自然成為稀缺資源，租金也是水漲船高。 于是乎，很多品牌要么是遷就，以前不屑一顧的位置也開始勉強接受；要么就是轉向下沉市場，尋找競爭不……
【齊大連鎖晨思】 連鎖餐飲這樣的服務業，離不開人，因此，對于員工能否做到有效激勵，影響非常大。員工板著臉還是堆著笑，客戶體驗大不一樣；員工清理桌子快還是慢，翻臺率也不一樣；員工主動促銷還是沉默不語，營業效率也不一樣。一句話，員工不積極，激勵有問題。 為員工制定激勵機制，需要簡單好理解，不能整的太復雜。比如有……
【齊大連鎖晨思】 俗話說：眾口難調。餐飲顧客來自五湖四海，口味五花八門，南甜北咸東辣西酸，你能夠都滿足嗎？ 有些連鎖餐飲就試圖把各種產品都擺在店里，想吃啥就有啥。不過這么干的門店，經過一段時間，就被迫減少產品種類。原因很簡單，你想做所有人的生意，但不是所有人都愿意到你家門店吃飯，逐漸地，那些點單量很少的產品……
【齊大連鎖晨思】 傳統企業的盈利能力，大致可以反映在一個簡單的算術式中，毛利潤=產品銷售數量×銷售差價。產品銷售數量越大，毛利率越高，當然毛利潤就越高。極端的情況有兩種，一是銷售數量巨大，毛利率不高，但二者乘積也不小，比如賣大米；二是銷售數量只有一個，但毛利率可以無限放大，比如賣文物。一般情況下，這兩個數字的乘積……
【齊大連鎖晨思】 有不少連鎖餐飲品牌，主打地方特色，像肉夾饃、油潑面、蘭州拉面、煲仔飯等等。這類地方特色餐飲，以前是外地游客到本地的時候嘗嘗鮮的，現在做成連鎖餐飲品牌，能在全國各地鋪開嗎？如果不能，肯定是很難做到萬店規模的。 地方特色餐飲想要在全國鋪開，需要對原有的特色做一些調整，至少要在不同的區域有不同的……
【齊大連鎖晨思】 說起來連鎖日料品牌，這幾年大多都很艱難。主要有四個方面的原因，一是日本已經不再是中國的榜樣，日料也不再時尚。二是日料以生冷淡為主，中國人不太容易接受其作為常食正餐。三是日本不負責任排放核污染水，造成顧客安全顧慮。四是由于歷史癥結未解，每年都有若干個像918、77這樣的紀念日以及南京大屠殺、釣魚島……
【齊大連鎖晨思】 連鎖西式快餐賽道，這幾年發展非常快。華萊士已經超過兩萬家門店，塔斯汀也有七千多家，顯然這個賽道有萬店基因。 有人可能會有疑惑，麥當勞肯德基早就在中國大陸市場開疆拓土，為什么他們做不到萬店規模，而這些中國式西餐，標準化程度不如麥肯、經營管理能力也不如麥肯、品牌形象還是不如麥肯，反而能做到很大……
【齊大連鎖晨思】 連鎖餐飲品牌的目標顧客群，就是分布在門店周圍半徑一兩公里范圍內的特定人群，品牌建設的重點就是那些回頭客，擁有穩定的、足夠多的回頭客，門店經營業績才能保持穩定，做的越好，業績增長越快。 目標人群鎖定了，接下來的工作就是管理回頭客。回頭客到店了，你要能識別，要給回頭客特別的關照，要讓你的品牌深……
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